독서 리뷰 - 코딩 Coding 몰라도 됩니다 - (28)

코딩 Coding 몰라도 됩니다

 

[책의 개요]
1. 책 제목 : 코딩 Coding 몰라도 됩니다 
2. 저자 및 출판사  : 도그냥(이미준) / (주)탈잉
3. 읽은 날짜 : 2024.08.27
4. 총점 (10점 만점) : 7점/10점 


[책에서 본 것]

(p.100)

적자라는 사실 때문에 기업에 대한 평가는 항상 양쪽으로 나뉘는데,

그럼에도 성장 잠재력이 높다고 평가되는 이유에 바로 '트래픽'이 있다.

트래픽이 확보된다는 건 이 서비스를 이용하는 사람들이 많고 애착을 가진 사람들이 많다는 뜻이다.

사람을 고정적으로 확보할 수 있다면 수익 구조는 얼마든지 말들 수 있다.

하다못해 사용자들이 많은 페이지에 광고 하나만 붙여도 수익으로 이어질 수 있고, 

방대한 데이터를 바탕으로 개인화 광고도 설계할 수 있기 때문이다.

트랙픽을 중요하게 평가하는 가장 큰 이유는 기존의 오프라인이 지배하던 사업의 형태 자체를 완전히 뒤집을 수 있는 가능성을 가지고 있기 때문이다.

(

인터넷의 발달로 트래픽에 대한 이해도가 많이 높아졌다.

사람들은 카카오톡이 국민 메신저가 되었을 때도 카카오는 돈을 어떻게 벌 수 있을지 상상을 못 했다.

트래픽의 힘은 한순간에 카카오란 회사를 대기업으로 만들었다.

이커머스의 적자 보다 트래픽이 더 중요하게 평가되고 있음을 이해해야 한다.

)

 

[책에서 깨달은 것]

(p.220)

기획이라는 타이틀을 달고 일하는 대표적인 두 가지 직무는 '전략기획'과 '서비스 기획'이다.

...

그리고 우리나라의 전략 기획도 그런 방식으로 일을 했었다.

회사가 나아가야 할 방향을 정리해서 분기나 연간 단위로 전략을 총괄하거나, 

내부적인 컨설팅 조직처럼 활동하면서 각 사업부의 방향성을 키워드로 정리하는 방향타 같은 역할을 한다.

...

그렇다면 '서비스 기획자'란 어떤 역할을 하는 직무일까?

나는 이커머스 기업에서 10년간 서비스 기획자로 일했고,

지금은 스타트업 형태의 이커머스 기업에서 프로덕트 오너로 일하고 있다.

서비스 기획자와 프로덕트 오너, 프로덕트 매니저의 차이도 분명 존재하지만 전략 기획자와 비교한다면 이 세 직무는 하나의 무리로 볼 수 있다.

공통적으로 서비스 기획자에 해당하는 직무들은 앞서 전략 기획자가 다루기 어려웠던 실무를 다룬다.

회사의 전략과 비즈니스에 도움이 되는 방향으로 사용자들의 UX를 고려하여 프로덕트를 기획 또는 수정하는 프로젝트를 제안하고 개발자, 디자이너와 협업하여 프로덕트를 직접 만들어나가는 역할을 한다.

전략 기획에서 만든 회사의 비즈니스모델이 실제로 작동하게 만들어나가는 사람이다.

이를 위해서 비즈니스에 연관된 모든 직군의 사람들을 두루두루 만나면서 프로덕트의 제약 사항과 개선 요청 사항에 대해서 듣고 일정 순서를 정해서 직접적으로 변화시켜 나간다.

(

회사 조직도를 보고 '서비스 기획'과 '전략 기획' 둘로 나누어 진걸 보고 이해하지 못했었다.

회사의 큰 전략을 고민하는 조직이 '전략 기획'이고 실제 프로덕트의 나아갈 방향을 설계하는 조직이 '서비스 기획'이라고 이해했다.

회사 조직의 이름을 보고 

'하는 일은 변하지 않았는데 조직명만 왜 자꾸 변하는 거지?'

라는 의문을 가지고 있었다.

조직명은 조직의 나아갈 방향과 비전을 나타내려는 의도가 있다고 한다.

회사 생활이 길어도 내가 궁금해하지 않으면 이유를 알지 못한다.

내가 다니는 회사에 조금 더 관심과 궁금증을 가지고 알아가도록 노력해야겠다.

)

 

[느낀 점]
회사의 조직에 대해 잘 설명되어 있다.

회사생활을 오래 하더라도 관심을 가지지 않으면 알기 어려운 내용이 잘 정리되어 있어서 회사 조직의 이해도를 높일 수 있었다.

조직명은 조직의 나아갈 방향과 비전을 내포하고 있다.

같은 일이라도 방향과 비전에 따라 조직명은 바뀔 수 있다.

내가 당연히 알고 있었다고 생각한 정보가 정리된 글로 다시 보자 새롭게 다가왔다.

회사를 알아가는 첫걸음에 많은 도움이 될 듯하다.

 

 

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